پاورپوینت نظارت و ارزش یابی در سازمان ها

پاورپوینت نظارت و ارزش یابی در سازمان ها در 48 اسلاید زیبا و قابل ویرایش با فرمت pptx

 

فهرست مطالب

الگوهای ارزشیابی عملکرد

تعيين اثربخشي سازمان راهي براي ارزيابي عملكرد

تعيين كارايي سازمان، الگويي براي تحقق فرآيند ارزيابي عملكرد

الگوي ارزيابي عملكرد سازمانهاي دولتي با توجه به اقتضائات استراتژيك

روش ارزيابي بهره وري جمعي سازمان يا مدل تحليل پوششي داده ها (DEA)

مدل رياضي برنامه ريزي آرماني تخصيص بودجه در سازمانهاي دولتي (مدل GP)

مدل مثلث عملكرد، الگويي در مسير ارزيابي عملكرد سازمانها

الگوي فيشر براي ارزيابي عملكرد

بنچ ماركينگ، فرايند استراتژيك وتحليلي اندازه گيري عملكرد

روش مهندسي مجدد

برنامه ريزي استراتژيك مشتري مدار

الگوي اعتبار سنجي روشي براي ارزيابي عملكرد ارگانهاي دولتي

الگو برداري از لايحه GPRA جهت بهره برداري در نظام ارزيابي عملكرد

الگوي فرايند تحليل سلسله مراتبي (AHP)

الگوهاي كارت امتياز متوازن ((BSC

الگوي مميزي كيفيت و مديريت جامع (TQM, ISO)

الگوي تركيبي یا مدل تصميم گيري متوالي

مدلهای تعالی سازمانی

مدل تعالي عملكرد دمينگ

مدل تعالي عملكرد مالكوم بالدريچ

معیار بالدریج برای چهارچوب تعالی عملکرد

مدل تعالی عملکرد اروپایی (EFQM)

مفاهيم بنيادين تعالی EFQM

معیارهای مدل EFQM

روش هاي خود ارزيابي

منطق امتياز دهي RADAR

امتیاز دهی در EFQM

منابع و مآخذ

 

قسمتی از متن

مدل مثلث عملكرد، الگويي در مسير ارزيابي عملكرد سازمانها: بررسيهاي اخير محققين نشان مي دهد كه اغلب سازمانهاي امروزي در محيط پيچيده و پويا قرار دارند . در چنين محيطي سازمانها بايد يادگيرنده و تحولي باشند و محققين معتقدند كه بايستي چارچوبي براي اندازه گيري ، ارزيابي، برنامه ريزي و بهبود عملكرد سازمان هاي ياد گيرنده و تحول آفرين امروزي توسعه يابد . اين چارچوب ها بايد بيانگر ظرفيت يادگيري و تحول سازماني باشد . از اين رو در اين مدل بعد تحول تكاملي عملكرد سازماني ارائه مي شود و ابعاد مثلث عملكرد سازماني (كارآيي ، اثربخشي ، تحول تكاملي) مورد بررسي قرار مي گيرد .

بنچ ماركينگ، فرايند استراتژيك وتحليلي اندازه گيري عملكرد: بنچ ماركينگ فرايند استراتژيكي و تحليلي از اندازه گيري مداوم توليدات، خدمات و رويه هاي سازمان در مقايسه با يك سازمانهاي موفق و پيشرفته در محيط موضوعات مورد مطالعه مي باشد. بنچ ماركينگ ابزار كيفي مورد مطالعه جهت شناسايي، ايجاد و تحصيل استانداردهاي عالي مي باشد. بنچ ماركينگ تنها جستجوي راههاي بهتر نيست بلكه بدنبال بهترين راه است. قبل از هر گونه تلاش براي مقايسه، بنچ ماركينگ نياز به شناسايي دقيق فرايندهاي تجاري سازمانها دارد و وابسته به تحقيقاتي است كه نيازمند برنامه ريزي، تجزيه و تحليل، دسته بندي و همچنين وجود يك برنامه فعال براي اجراي تغييرات در پروژه هاي سازمان مي باشد .

هنگامي كه بنچ ماركينگ با برنامه استراتژيك سازمانها مطابقت داشته و از آن نيز حمايت كند موثرتر خواهد بود.

توجه: پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.